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Limpie Z as / Abril 2016 24 Café de redacción Rafael Arruga comparte con Albesa los datos optimistas facilitados por AEFIMIL, la patronal que agrupa principalmente a empresas fabricantes y distribuidores de maquinaria profesional del sector, entre otras. “La dicotomía explicada por Antonio Albesa sobre el riesgo y la incer- tidumbre está basada en el cambio de modelo indicado por Juan Frutos, que no es radical pero ha habido una serie de tendencias que se basan en esto: por un lado, la innovación y la limpieza sos- tenible y, por otro lado, el renting , una solución financiera que no ha tenido una evolución significativa, más bien se ha dado como una evolución produci- da por la caída de los préstamos, pero sí ha habido un cambio significativo en el alquiler y la máquina usada”. Arruga continuó indicando que, “es algo que obedece a un sector como el de la lim- pieza en España, donde el 75 por ciento está externalizado”, y que es “un cam- bio de modelo que se va a consolidar”. Porque, según Arruga, “tiene que ver con el concepto del coste de propiedad, que cada vez se habla en más foros y se pone sobre la mesa”. Sin embargo “sí vemos que entienden el coste de propie- dad como algo a tener muy en cuenta en las inversiones”. Miguel Sánchez, aportó sus opinio- nes desde su visión de distribuidor: “La situación actual la veo como el final de la crisis; es curioso que el resto del mundo no habla de crisis, ese término lo hemos cogido y nos hemos agarrado a él como ‘un clavo ardiendo’. Tenemos que pensar que ahora el crecimiento será débil, incluso a veces habrá de- Francisco Pajares:“La simbiosis que se puede hacer es la incertidumbre política que ha producido ese frenazo. Estába- mos en un pozo..., la crisis empezó en 2007 y en 2012 ya se produce un despe- gue, comparado con los años anteriores. Vemos una recuperación lenta pero se ve además ralentizada. En cambio, las gran- des compañías comienzan a recuperarse y han dado un paso, los fabricantes han hecho productos y empiezan a innovar en sostenibilidad, etc. También, indicó que, “los clientes han dejado el diálogo del Low Cost y empiezan a escuchar nuevas fórmulas para rentabilizar los costes”. Se- gún su perspectiva, “con la crisis ha ha- bido más tiempo para pensar, para com- probar; nos ha abierto los ojos, porque también había gente que compraba por comprar y almacenaba por almacenar”. Francisco López G erente de Q uimpa “La política afecta en el sentido de que las grandes cadenas y cuentas están a la espera, y la sensación que percibimos es de falta de liquidez” Rafael Arruga C ountry M anager I beria de T ennant “En cuanto a maquinaria, sí vemos que entienden el coste de propiedad como algo a tener muy en cuenta en las inversiones” Miguel Sánchez D irector G erente de S uministros L impiadores “Trabajamos con un mercado local que cada vez te obliga a ir al nacional, y todavía no hemos entrado en el ámbito europeo o mundial”