limpiezas 121

Limpieza y su ámbito RECURSOS HUMANOS 2.500 empleados en 2012 hasta los 4.000 actuales, y del 93% en su fac- turación, con 32 millones en 2012 y 62 en el cierre de 2015. Estos datos ponen de relieve que cada vez son más las empresas que confían en el colectivo con discapa- cidad para la externalización de la limpieza, la jardinería o sus servicios auxiliares, tratándose de un reto que solo se alcanza gracias a unos servi- cios de máxima calidad y profesiona- lidad. 㔾 política de entrada, garantiza que to- das las personas de la organización dispongan de las herramientas nece- sarias para desarrollarse en su puesto de trabajo. Por último, no olvidamos estimular y reconocer, a través de los diferentes responsables, a aquellas personas que se esfuerzan por adqui- rir mayores conocimientos, habilida- des y destrezas. En los últimos tres años, Grupo Sifu ha experimentado un crecimiento del 60% en su plantilla, pasando de E l perfil idóneo Otro aspecto importante en el proceso de selección se centra en conocer con detalle el perfil requerido e identificar la estrategia de reclutamiento. Así, en empresas como Grupo Sifu, es funda- mental la colaboración continua con el tejido asociativo para reclutar personas con discapacidad que puedan llevar a cabo los servicios que prestamos. No obstante, la apuesta por la tecnología y la innovación es también un elemento clave en la selección de personal, ac- tualmente. Así, apostamos desde hace un par de años por nuevas herramientas de selección 2.0 que ayudan al colecti- vo a no quedarse fuera de mercado. Este proceso de capacitación que llevamos a cabo a través de nuestra La clave del éxito reside en el desarrollo de una buena política de selección, formación, acompañamiento y conciliación