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Limpie Z as / Diciembre 2016 38 riesgos laborales : Se instruyó al personal del hospital con el fin de evitar el exceso de carga en los contenedores de tóxicos. : Se sustituyeron los cubos defectuosos. : Y se impidió el uso del ascensor de resi- duos para otros fines, facilitando la dis- ponibilidad inmediata por el personal de limpieza. La dirección de Grupo CLECE, el técnico en Prevención de Riesgos participante en la experiencia, las delegadas de Preven- ción y las propias trabajadoras del servicio de limpieza valoran muy positivamente la experiencia de ergonomía participativa con el Método Ergopar y los buenos resultados obtenidos, los cuales permitieron reducir los trastornos musculoesqueléticos de ori- gen laboral en el servicio de limpieza, me- joraron las relaciones laborales y fortalecie- ron la cultura preventiva de la empresa. En la actualidad, en cierto sentido, las trabaja- doras del servicio de limpieza del hospital tienen que volver a retomar la experiencia con Ergopar , ya que Grupo CLECE no ha renovado la contrata y todo el personal de limpieza ha sido subrogado a una nueva empresa, la cual se ha mostrado muy inte- resada por la aplicación y resultados obte- nidos con Ergopar . En definitiva, se trata de una experien- cia emblemática en la que la implicación y el compromiso firme de la dirección de Grupo CLECE ha sido fundamental y que ha provocado que más trabajadoras, técnicos en Prevención y Comités de Se- guridad y Salud se animen a proponer el Método Ergopar en las empresas. Puedes ampliar información sobre el Método Ergopar y sus experiencias en: http://ergopar.istas.net/ 㔾 : Se redujo la frecuencia de limpieza de esquinas y rodapiés (de diario a quin- cenal). : Se adquirieron fregonas con diseño er- gonómico (menos pesadas y con palo más largo), así como pértigas para la limpieza de zonas altas. : Y se repararon y/o modificaron las rue- das de los cubos de basura para poder transportarlos, empujarlos y arrastrar- los en posición vertical, sin necesidad de inclinarlos (mayores exigencias físi- cas y posturales). También en el puesto de ‘retirada de residuos en planta’: : Se modificaron los enormes carros de transporte de residuos, incorporando asas que mejoraron el agarre y habili- tando la apertura horizontal de la puer- ta (sin levantamiento). : Se alisó la rampa de paso en la que el empuje y arrastre del carro era com- plicado. a los puestos analizados, con la finali- dad de ampliar información y valorar in situ la viabilidad y eficacia de algunas de las medidas preventivas propuestas. En esta etapa, se comprobó que las deficiencias en la infraestructura del hospital estaban provocando muchas de las causas de exposición a riesgos ergonómicos, que exigían un esfuerzo físico y postural importante por parte de las limpiadoras, lo cual explicaba el número tan elevado de lesiones muscu- loesqueléticas que padecían. El hospital, cliente de Grupo CLECE no participó directamente en la experiencia pero aceptó una serie de medidas pre- ventivas sencillas y de bajo coste econó- mico, y que, sin embargo, suponían una gran mejora en las condiciones ergonó- micas de los puestos. La experiencia dio sus frutos con la puesta en marcha de estas medidas preventivas propuestas en su mayor parte por las propias limpiadoras. Con- cretamente en el puesto de ‘limpieza de cocina central’: : Se habilitó un recorrido más corto para reducir la distancia de los desplaza- mientos durante el transporte manual de los cubos de basura hasta el com- pactador. Se trataba simplemente de abrir una puerta que estaba cerrada bajo llave. : Se crearon instrucciones de trabajo di- rigidas al personal del hospital (ajeno a Grupo CLECE) sobre el llenado máxi- mo de las bolsas de basura y el vacia- do previo del hielo de las bandejas de pescado. : Dado que el hospital no asumió la compra de cubos de basura de menor tamaño y capacidad, se colocó en el fondo de cada cubo un corcho y luego la bolsa de recogida, de manera que la capacidad de carga disminuyera y su transporte, empuje y arrastre supusiera un menor esfuerzo físico. • Cada vez es mayor el interés en la ergonomía participativa como estrategia efectiva y eficiente para actuar frente a los riesgos