Limpiezas

Limpie Z as / Febrero 2017 56 con Firma E l sector químico es, junto al del metal, las actividades sanitarias y los servicios so- ciales, uno de los gremios en el que mayor porcentaje de emplea- dos trabaja a turnos: el 40,5% del total y, de ellos, el 25,1% lo hace durante la jornada nocturna. En la actualidad, existen tres modali- dades de organización en los turnos de trabajo: el sistema discontinuo, en el que la jornada se interrumpe, normalmente por la noche y durante el fin de semana, dando lugar a un turno de mañana y otro de tarde; el sistema semicontinuo, en el que la interrupción es semanal, gene- rando turnos de mañana, tarde y noche con descanso durante el fin de semana; y, el sistema continuo, en el que el traba- jo se realiza de manera ininterrumpida 24 horas los 7 días de la semana. El sector químico se caracteriza por llevar a cabo procesos que, en muchas ocasiones, requieren sistemas de pro- ducción continuados. Por ello, el traba- jo a turnos es una de las fórmulas más utilizadas en las empresas químicas. Los turnos más habituales son el de mañana y tarde y el de mañana, tarde y noche, aunque esta distribución depende tanto del tipo de empresa como de los puestos de trabajo. Existe bastante literatura epidemio- lógica sobre el impacto que conlleva el trabajo a turnos en la salud de los tra- bajadores. A corto plazo, los principales efectos se deben a los cambios en los ritmos biológicos que pueden dar lugar a trastornos del sueño, alteraciones nu- tricionales o riesgos psicosociales. En el largo plazo, el trabajo nocturno o en ello que la evaluación se hace necesaria para identificar todas estas situaciones especiales y disponer así de la infor- mación necesaria para valorar la mejor opción a la hora de organizar los turnos de trabajo. Para que la evaluación sea realmente efectiva hay que considerar una serie de criterios: 1 La evaluación no es una intervención rápida o puntual, sino un proceso a largo plazo que debe apoyarse en un plan de acción de mejora continuada. 2 El principal objetivo es la reducción de riesgos, que repercutirá directamente en el incremento de la eficiencia y de la satisfacción de los trabajadores. 3 La recopilación de información útil es el primer paso que debe realizar- se para llevar a cabo una evaluación apropiada. 4 Con la información recopilada, deben identificarse los posibles problemas y establecer si existe una relación entre estos y los puestos de trabajo concre- tos o áreas específicas del centro. Si este es el caso, será necesario iniciar una evaluación específica a mayor profundidad. 5 Los trabajadores deben participar horarios alternantes es más complicado de evaluar y, aunque existen estudios al respecto, no hay resultados definitivos que permitan concretar fidedignamente los posibles efectos sobre la salud, las relaciones sociales o las familiares de los trabajadores. Además de la repercusión de los tur- nos sobre la salud y el bienestar, no nos podemos olvidar de los efectos en el organismo, pues influyen directamente en el desempeño laboral del trabajador. Es evidente que el cansancio afecta a los sistemas de alerta y que esto puede causar errores o accidentes, que se de- ben prevenir. Por ello, la evaluación del trabajo a turnos es esencial para diseñar un modelo organizativo que se ajuste tanto a las necesidades de producción de la empresa como a las de los traba- jadores. L a evaluación : herramienta necesaria para organizar los turnos de trabajo Cada empresa tiene diferentes condicio- nantes específicos que dependen de su tamaño, el mercado en el que desarro- llan su actividad, la ubicación o las ca- racterísticas de los trabajadores. Es por Claves para implementar el trabajo a turnos de manera eficiente en la industria química L aura M erino C oordinadora de P revención de R iesgos L aborales y S eguridad I ndustrial de F eique