Limpiezas

con Firma El sector químico es uno de los gremios en el que mayor porcentaje de empleados trabaja a turnos res sean tenidos en cuenta, prever la im- plementación de paquetes de medidas y valorar su realimentación para la efecti- vidad del proceso. Un área a tener en cuenta es la mejora ergonómica y organizativa de los lugares de trabajo ajustándose a la edad y valo- rando la reducción de la carga física y psicosocial en los puestos para adecuar- se a las características de los trabajado- res mayores, ya que la experiencia en el puesto de trabajo debe ser considerada positivamente en cada caso y, concre- tamente en el sector químico, cada vez hay más trabajadores mayores. En este punto merece una especial mención la necesidad de implementar el diseño de los lugares físicos de trabajo de acuerdo a las características particulares propias de la edad, tales como la disminución de la agudeza visual y la audición o la limi- tación en la resistencia, la capacidad fí- sica y la movilidad, aunque bien es cier- to que estas características no afectan del mismo modo a todas las personas y la mayoría de las veces se adoptan crite- rios de diseño universal. En cuanto a las mejoras en los aspec- tos organizativos relacionados con el trabajo a turnos, lo más deseable es evi- tar turnos en horario nocturno y fines de semana, aunque no en todas las empre- sas es posible. En estos casos, se hace especialmente necesario implementar actuaciones y criterios que permitan me- jorar las condiciones de los turnos, ba- sándose en la flexibilidad y la capacidad de participación de los trabajadores en el diseño organizativo de la empresa. 㔾 la vida social y familiar del trabajador; y la propuesta final de mejoras en la organiza- ción de los turnos de trabajo. Por todo ello, se recomienda abordar la problemática asociada a los turnos de trabajo de manera integral, consideran- do tanto los aspectos propios de cada horario como aplicando las medidas específicas oportunas dentro del plan de acción global de toda la empresa. E l plan de acción , siempre abierto a mejoras A la hora de establecer un plan de ac- ción adecuado a las condiciones espe- ciales de la empresa, se debe incluir un balance de las medidas de implemen- tación acordadas, dejando abierta la posibilidad de mejora y el proceso de evaluación continuado. El plan de acción debe incluir la eva- luación de la situación actual de la em- presa, contar con un diseño participativo en el que los intereses de los trabajado- tanto en el proceso de evaluación como en la selección de las mejoras y cambios organizativos, ya que así se garantiza el éxito del proceso. 6 La evaluación no acaba con la pues- ta en marcha del sistema de mejoras, pues es aconsejable mantener una evaluación continua abierta a cam- bios, con el objeto de conocer la evo- lución de las medidas implantadas y detectar posibles efectos que podrían no ser los deseables a priori . Existen diferentes metodologías para evaluar los turnos de trabajo aunque, en líneas generales, la mayoría coinciden en una serie de factores comunes: la carac- terización del sistema organizativo exis- tente (horarios, rotaciones, número de turnos, etc.); la carga física y psicosocial de los diferentes puestos de trabajo; las características de los trabajadores (edad, sexo, antigüedad, situación familiar, etc.); la satisfacción de los trabajadores con el turno que llevan a cabo; la valoración de los problemas relacionados con la falta de sueño o la fatiga; la salud física (sín- tomas digestivos, cardiovasculares, enfer- medades, medicación o hábitos adictivos al tabaco, el alcohol o la cafeína); la salud mental (episodios de ansiedad, desmoti- vación o estrés); el efecto del horario en Febrero 2017 / Limpie Z as 57