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con Firma de trabajo, etc., marcando todo en el lugar donde ha de quedar definitiva- mente. 5 Disciplina: este es el paso más compli- cado, porque consiste en integrar esta técnica a la actividad diaria, concienciar a los colaboradores de que es necesario para su seguridad y mantenerlo a per- petuidad en el ADN de la empresa. M i experiencia Desde hace años, una de mis dedicacio- nes es la implantación de herramientas de Lean, una de ellas las ‘5S’. No es fácil; pero si conseguimos la colaboración de todos, los resultados, en poco tiempo, son espectaculares. Y siempre que me consultan les digo lo mismo: “Es muy di- fícil de implantar, porque parece muy fá- cil”; una frase hecha, pero cierta. La base para el éxito es la paciencia y la constan- cia. Es fácil empezar, pero también es igual de sencillo abandonar el proyecto. Como todo en una empresa, una de las bases para el éxito de cualquier he- rramienta de mejora es la participación directa de la dirección de la compañía. Dicho de otra manera, si no creen en el proyecto, no funcionará. Otra de las claves para el éxito es la participación directa de los colabo- radores de los puestos de trabajo. Si queremos imponerlo, fracasaremos; en cambio, si permitimos opinar y dejamos hacer, el éxito estará mucho más cerca. He colaborado en la implantación del método en calidad de Team Leader en varias multinacionales y en medianas empresas. Jotun Ibérica fue la primera hace ya 25 años, compañía multinacio- nal dedicada a la fabricación de pinturas. Actualmente estoy trabajando en la plan- ta de envasado de una empresa multina- cional japonesa, la cual no quiero citar el nombre al no estar autorizado. Y otras empresas de diferentes sectores también me han servido de experiencia. M ás ventajas Pero, ¿qué más ventajas conseguimos con la implantación de esta metodolo- gía? Aunque este artículo está dedicado a la Prevención de Riesgos Laborales, hay que decir que este método no solo reduce de forma considerable los ac- cidentes de trabajo, sino que también aumenta la productividad, la calidad del producto y la comodidad para el desem- peño. Este método nos ayuda a cambiar la forma de pensar respecto al trabajo de los colaboradores. Siempre les hago la misma pregunta: “¿Vuestra casa está limpia y ordenada?”. Obviamente, la contestación es “sí”. A continuación, la pregunta es evidente: “¿Por qué no ha- céis lo mismo en vuestro puesto de tra- bajo?”. Las respuestas suelen ser: “Me da lo mismo”, “aquí vengo a trabajar y cobrar”, “no me da tiempo”, etc. “Queridos colaboradores”, les digo, “estadísticamente pasaréis entre ocho y nueve años de vuestra vida en este lu- gar, vuestro puesto de trabajo; algunos incluso más que en su propia casa. Así que hagámoslo como nuestro hogar, un espacio limpio, ordenado y sin riesgos”. Entendedlo como una filosofía de vida, más que una obligación; como un cam- bio cualitativo en la actividad diaria en la empresa; como un trabajo en equipo; como una mejora continua; descarta- dlo como una obligación; integradlo en vuestro trabajo como una tarea más; y, sobre todo, entendedlo como una me- jora sustancial en vuestra seguridad y salud laboral. Vida solo tenemos una. Cuidarla todo lo que podáis y en todos los lugares, in- cluido, por supuesto, en aquel en el que pasareis entre ocho y nueve años, vues- tro puesto de trabajo. 㔾 Implantar la metodología de trabajo ‘5S’ no es fácil, pero si conseguimos el compromiso de todos, los resultados son espectaculares Agosto 2018 / Limpie Z as 51